- 字號：
- 大
- 中
- 小
1月19日上午， 中國空間技術研究院 院長、中國衛星董事長 張洪太在院經營投資與產業發展部領導陪同下，參加了 中國 衛星 2018 年度經營例會。
會上，中國衛星作了 《2018年度經營工作報告》， 對公司2018年經營工作情況進行了 全面總結 與分析 ， 系統 分析了 當前 面臨的形勢和任務，明確 了2019 年工作 目標 、 要求 和重點工作 。 張 洪太 董事長 為獲得中國衛星 2018年度 先進集體和先進個人 的代表頒發了獎牌和榮譽證書 。
中國衛星 董事、 總裁 葛玉君 代表公司經營班子總結了2018年工作，提出了2019年工作要求 。他 表示 ， 公司 2018年 全面完成了繁重 的 科研生產任務， 積極 布局 衛星應用 市場 ； 壓減、組織機構調整等 改革調整 工作順利 推進， 夯實了發展基礎； 黨建工作 站上新起點 ， 公司整體 保持了和諧向上的 氛圍。 在 總結成績的同時 ， 葛總提出了 三個方面的不足 ， 一是 對經營過程的把控不足， 二是 對 公司經營 面臨的風險認識不足 ， 三是總部 牽引 作用發揮 不夠。針對 2019年 工作 ， 他提出了七點要求 ： 一是 全力以赴， 確保任務 成功；二是兩級公司聯動 ，協同開拓 市場；三是大力推動主業歸核聚焦 ， 各子公司要進一步 梳理 明確業務定位 ；四是堅持創新引領 ， 聚焦 核心業務 、核心技術和產品 ；五是 學好 用好上市公司政策 ，發揮平臺 優勢 ；六是 進一步 深化改革 ，加強經營 風險 管控 ；七是 進一步 營造和諧 進取的 氛圍。
院經營投資與產業發展部邵文峰部長 在 會上作了 發言 ， 對于 中國衛星 在 2018年 所 取得 的成績 給予 肯定，提出了在后續工作中院與中國衛星協同配合 、 加強 互動的方向和工作思路 。
張 洪太 董事 長 在會上 發表了重要講話。 他 首先 對中國衛星2018年經營工作 談了三點 體會 ：一是小衛星有大作為，衛星發射 任務從 數量 上、質量上均 實現了歷史性跨越；二是 經營質量 總體向好 ， 瘦身健體、提質增效取得 明顯 成效；三是經營團隊信心增強， 對公司發展 思路 和發展中存在的問題有 積極的態度 和 清醒的認識。 同時，張 洪太 董事 長 深刻 剖析 了公司當前發展中面臨的 經營風險、市場風險和技術風險，并 針對 后續工作 提出了 六 點 要求 ：一是提高站位，緊盯世界一流目標 ，要把握集團公司創建世界一流示范企業的契機，抓緊謀劃，推動實施 ；二是居安思危，持續強化市場競爭和 技術 創新能力 ，要轉變市場觀念，完善市場工作體系和工作機制，系統梳理核心優勢，形成拳頭產品 ；三是歸核聚焦，實現真正意義上的高質量發展 ，要圍繞核心技術和產品集中配置資源，規范管理嚴控風險 ；四是產融結合，用好用足上市公司平臺 ，持續跟蹤研究資本市場政策，投融并舉，助力發展 ；五是人才強企，打造一支政治業務雙過硬的干部職工隊伍 ，在選人用人上要以德為先，構建 團結一致、和諧 良好氛圍，在關愛員工上 多做工作、多干實事；六是從嚴治黨，完善具有公司制特色的黨建工作體系，促進黨建工作與中心工作的深度融合 。
最后， 葛玉君總裁 代表 公司經營班子 表態， 將 認真學習落實領導 要求， 堅定必勝 信心， 將2019年的各項工作完成好， 為集團“雙一流”目標、五院“世界一流”目標 、航天強國建設目標 的實現做出更大貢獻 ！
中國衛星